Tenable發佈一篇六個關鍵和常見的網絡誤解、提升 IAM 安全性的最佳實踐等
這些誤解和建議分別是：
- - 誤解一：IAM只是用戶名和密碼的管理。事實上，IAM涉及到多種身份類型，如人員、設備、服務、應用等，以及它們之間的權限和關係。IAM需要全面監控和評估這些身份的安全狀態和風險。
- - 建議一：採用基於風險的IAM策略，即根據身份的重要性、敏感性和暴露程度，動態調整其訪問權限和驗證要求。
- - 誤解二：IAM只是IT部門的責任。事實上，IAM涉及到多個業務部門和利益相關者，如人力資源、法律、合規、財務等。IAM需要跨部門協作和溝通，以確保身份數據的準確性和一致性。
- - 建議二：建立一個跨部門的IAM治理委員會，定期審核和更新IAM政策和流程，並分配相應的角色和責任。
- - 誤解三：IAM只是一次性的項目。事實上，IAM是一個持續的過程，需要隨著業務需求、技術變化和威脅情報而不斷調整和改進。IAM需要定期測試和驗證其有效性和效率。
- - 建議三：建立一個持續的IAM監測和改進計劃，定期收集和分析身份數據、事件、指標等，並根據結果採取相應的行動。
- - 誤解四：IAM只是為了防止外部攻擊者。事實上，IAM也需要防範內部威脅，如惡意員工、過期賬號、過度授權等。IAM需要識別和管理內部身份的異常行為和風險。
- - 建議四：採用最小權限原則，即只賦予身份所需的最低訪問權限，並定期審核和回收多餘或不合規的權限。
- - 誤解五：IAM只是為了符合法規要求。事實上，IAM不僅可以幫助企業遵守各種法規規範，如GDPR、HIPAA等，還可以提高企業的競爭力和客戶信任度。IAM需要與業務目標和價值相一致。
- - 建議五：將IAM視為一項戰略投資，而不僅是一項合規成本，並將其納入企業的整體網絡安全架構和計劃中。
- - 誤解六：IAM只是一個技術問題。事實上，IAM也是一個人的問題，需要提高員工、合作夥伴和客戶的安全意識和行為。IAM需要通過培訓、教育和激勵等方式，建立一個安全的組織文化。
- - 建議六：建立一個以人為本的IAM計劃，考慮不同身份的需求、偏好和挑戰，並提供相應的支持和指導。
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