混合工作模式下的六大幸福原則
隨著工作進入一個新的混合階段，我們在疫情期間學到的一些教訓仍然非常重要。微軟的提出微軟發佈一篇了混合工作幸福感的六大原則：- 保持靈活性。不同的人有不同的工作習慣和偏好，因此組織應該給員工更多的選擇和自主權，讓他們能夠根據自己的需要調整工作時間和地點。
- 建立信任。遠程或混合工作需要更多的信任和透明度，因此領導者應該以身作則，展示自己的脆弱性和真實性，並鼓勵員工分享自己的想法和感受。
- 重視結果。在混合工作模式下，衡量員工的表現應該更關注他們的成果而不是他們的過程，因此領導者應該明確地設定目標和期望，並給予員工足夠的支持和反饋。
- 優先考慮人。在混合工作模式下，保持與員工的聯繫和關懷是非常重要的，因此領導者應該定期與員工進行一對一的交流，了解他們的需求和困難，並提供相應的資源和幫助。
- 促進學習。在混合工作模式下，員工需要不斷地學習新的技能和知識，以適應不斷變化的環境，因此領導者應該創造一個鼓勵學習和成長的文化，並提供各種學習平台和機會。
- 保護健康。在混合工作模式下，員工可能面臨更多的壓力和挑戰，因此領導者應該關注員工的身心健康，並提倡一種平衡和可持續的工作方式。
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6 Principles for Hybrid Work Wellbeing