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GRC（治理、風險和合規）是一種組織策略，用於管理企業的治理、風險管理和法規遵循。GRC也指一套集成的軟件功能，用於實施和管理企業的GRC計劃。GRC的一套實踐和流程提供了一種結構化的方法，將IT與業務目標對齊，同時管理風險和滿足合規要求。它還可以通過對組織管理風險的效果的整合視圖，改善決策和績效。
GRC的重要性
在當今的環境中，企業面臨著日益增長的風險。這些風險包括金融、法律、戰略和安全等方面的風險，它們可能來自內部或外部的威脅。根據一篇最近的文章，勒索軟件攻擊自2024年初以來已經增加了93%以上。除了這些明顯的風險，技術的變化和發展也帶來了新的挑戰和機遇。例如，雲計算、物聯網、人工智能、區塊鏈等新興技術，都需要企業適應和創新，同時也要考慮到相關的風險和合規問題。
如果企業不能採取一個全面和集成的方法來處理各種風險因素和風險管理，就可能遭受重大和昂貴的後果。這些後果可能包括資產損失、信譽損害、法律訴訟、罰款、停業、甚至倒閉。根據一項最近的Aon研究顯示，大多數組織的風險準備水平是12年來的最低點！這就像是在一個陡峭的山坡上下滑，卻沒有及時檢查自己的剎車一樣，不是一個好的狀況。在面臨問題之前，現在就做好準備是非常必要的，那麼應該採取什麼措施呢？
一個有效的GRC方案可以幫助企業在組織層面上採取一個全面、集成和完善的視角。最好的GRC方案是建立在一個協作和靈活的平台上，能夠利用來自多種來源的信息，並提供一個清晰的一站式服務，以查看結果並幫助你做出正確的風險管理決策。另一個有效的企業GRC方案的重要方面是，它可以幫助組織更好地理解風險，通過提供對已經存在的解決方案和風險緩解流程的可視化，這些解決方案和流程是通過治理和合規規範實現的。你可以將治理和合規視為陡峭山坡上的護欄。一個類似的問題可能已經被發現並解決，並且發布和執行了相應的指導方針，以確保其他組織在出現新的問題或災難之前的安全。
一個企業GRC方案的好處不僅僅在於能夠對組織有一個完整和準確的視角，其中最容易被忽視的，也是最快和最明確的好處往往是在財務層面。當風險被理解和優先處理時，安全部門可以將預算分配到最有影響力的行動，從而獲得最大的回報。根據一份最近的CIO支出報告，超過37%的CIO正在增加對安全的投資，這意味著這筆支出必須針對企業最有效的措施。
在選擇要實施的方案時，不要犯許多組織所犯的錯誤，只關注業務的某一個領域。對於一個企業來說，重要的是要明白，一個GRC方案對整個組織都有益處，而不僅僅是那些風險暴露最大的部門。
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